الغرض الأول - مشروع إنشاء كليات المجتمع في مدن ليبيا

تقوم الرابطة مبدئيا بإنشاء ماتراه مناسباً من قائمة الأدارات التنفيذية الموضحة أدناه لتسيير أعمالها والقيام بالمهام التي تحقق هذا الغرض حتى يتسنى لها مساعدة المدن على إنشاء كليات المجتمع الليبية وفق تصميم لنموذج مكتمل لكلية مجمتع ليبية يتم إعداده من قبل هذه الإدارات، ويعرض بعد إعتماده من قبل مجلس الإدارة على مدن ليبيا بهدف إنشاء كلية من هذا النوع في كل مدينة.

 

يرأس هذه الإدارات "أمناء" من ذوي الخبرة والكفاءة والإختصاص، وتهتم هذه الإدارات بمراجعة وتقييم واقع حال التعليم العالي المتوسط تم وضع  الإستراتيجيات وإعداد التصورات والتوصيات لتحديد مكونات وسبل تنفيذ إنشاء مشاريع كليات المجتمع في المدن الليبية.

 

يعمل الأمناء على إعداد خطة إستراتيجية وتقديمها إلى مجلس إدارة الرابطة. وينفذ الأمناء الخطة الإستراتيجية التي يعتمدها لهم مجلس الإدارة، كل وفق إختصاص الإدارة التي يرأسها.  ويرفع كل أمين تقرير أداء إدارته الشهري إلى رئيس مجلس إدارة الرابطة.

 

يكون العمل في هذه الإدارات تطوعي ثم لاحقا يتم تحديد رواتب لكافة وظائف الرابطة وذلك بعد توفر السيولة الناتجة عن رسوم الإنتساب للعضوية ورسوم الإشتراك السنوى للأعضاء والمكاتب والشخصيات الإعتبارية العامة والخاصة ومن الإعانات ومما تقدمه الدولة والمؤسسات المحلية والعالمية من دعم ومن  التبرعات والهبات الغير مشروطة المرخص بجمعها أو المصرح بقبولها قانوناً، ومن عائدات نشرات الرابطة ومطبوعاتها ومن أى نشاطات خدمية تقوم بها الرابطة بتقديمها لغير المشتركين، ومن العائدات على إستثمارات الرابطة ومن أي نشاطات أخرى وكل ذلك بما لايتعارض مع أهدافها والتشريعات النافذة.

 

الإدارات التنفيذية:

1.     إدارة متابعة العضوية

2.    إدارة الشوؤن المالية والحسابات

3.    إدارة الخدمات

4.    إدارة المشتريات

5.    إدارة المبيعات

6.    إدارة المشاريع

7.     إدارة تقنية المعلومات

8.    إدارة التطوير ومتابعة الكليات

9.    إدارة الشؤون الأكاديمية

10.  إدارة التدريب التقني والفني

11.   إدارة شؤون الطلبة

12.  إدارة التسويق والعلاقات الخارجية

13.  إدارة المناصرة والدعم التشريعي والتواصلي

 

 

 

 

The First Objective - Project for Establishing Community Colleges in the Cities of Libya

The Association shall, initially, establish the what deemed appropriate form of the list of executive departments shown below in order to conduct of its work and carry out the tasks that achieve this objective so that it may assist the cities in the establishment of their Libyan Community Colleges in accordance with a design of a Comprehensive Model for a Libyan Community College prepared by these departments. After endorsement of the Model by the Board, the model will be demonstrated to the of the cities of Libya with the aim of establishing a college of this kind in each city.

 

These departments are headed by “Trustees” that have expertise, efficiency and competence. These departments shall review and evaluate the status of the Middle to Higher Education in Libya, develop strategies and prepare concepts and recommendations to identify all the components and requirements for implementing community colleges projects in Libyan cities.

 

The Trustees shall prepare a strategic plan and submit it to the Board of Directors of the Association. The Trustees shall carry out the strategic plan after obtaining the Board of Directors’ approval on the plan, each according to the jurisdiction of the Department headed by them. Each Trustee shall submit a monthly performance report of his department to the Chairman of the Board.

 

Working in these departments shall be initially voluntary, however; salaries for all functions of the Association shall be determined after the availability of liquidity resulting from membership and annual subscription fees for members, offices, public and private legal persons, donations, proceeds from the ALCC publications and any other service activities it provides to non-subscribers, and from ALCC’s investments proceeds and other income generating activities. This is given that such income was obtained in a way that does not contradict with its objectives and legislation in force.

 

The Executive Departments are:

1.     Membership Follow-up Membership Department

2.     Financial and Accounts Department

3.     Services Department

4.     Procurement Department

5.     Sales Department

6.     Project Management Department

7.     ICT Department

8.     Development and College Follow-up Department

9.     Department of Academic Affairs

10. Vocational Training Department

11. Student Affairs Department

12. Marketing and External Relations Department

13. Advocacy and Legislative Support and Local Relations Department

 

 

إختصاصات الإدارات التنفيذية

تقوم هذه الإدارات وفق تخصصاتها المختلفة بتصميم النموذج المكتمل لكلية مجتمع ليبية. على سبيل المثال بالإضافة إلى قيام إدارة تقنية المعلومات بوضع كل التصورات وكل المعلومات المفصلة لتقنيات تسيير الرابطة تقوم هذه الإدارة بالمثل للكلية النموذجية. وحتى لانخوض في تفصيل أعمال كل إدارة، نوضح هنا الإختصاصات العامة للإدارات التنفيذية:

1.     توفير المناصرة والدعم التشريعي والتواصلي على حد سواء وتوفير والبرامج والموارد اللازمة لمساعدة الكليات على التركيز على رسالتها ومهمتها. ودورها في تلبية إحتياجات سوق العمل والأعمال في القطاعين العام والخاص من كوادر خريجي التعليم العالي المتوسط والتدريب المهني وإحتياجات الحكومة الإلكترونية والتنمية المكانية في المناطق.

2.    وضع وإعداد تصورات وخرائط الهندسة المدنية والمعمارية لنموذج كليات المجتمع الليبية ومتابعة مشاريع إنشاء كليات وفق هذا النموذج في المدن الليبية.

3.    إعداد التشريعات اللازمة، وإعتمادها لدى مراكز الإختصاص وتوفير البنية التنظيمية والإدارية للرابطة وللكليات.

4.    تطوير الخطط الدراسية وربط مخرجاتها باحتياجات ومتطلبات سوق العمل.

5.    تحديد واستحداث برامج تعليمية وتدريبية للكليات تلبي حاجة السوق.

6.    استقطاب هيئات تدريس ذات كفاءة وتدريب كوادر إدارية مناسبة.

7.     إعداد برامج بناء قدرات أعضاء هيئة التدريس والتدريب والإداريين.

8.    تعزيز حاكمية التعليم المتعلقة برسم السياسات والإشراف على أداء كليات المجتمع  الليبية.

9.    تسويق فكرة إنشاء أول كلية نموذجية ثم بعد ذلك تسويق إنشاء هذه الكليات في كافة مدن ليبيا.

10.  تحفيز أصحاب رؤوس الإموال في كافة المدن الليبية على الإستثمار في إنشاء كلية من هذا النوع في مدينتهم بغرض إستفادة مؤسساتهم من مخرجات هذه الكليات.

11.   الرفع من مستوى إقبال الطلبة على كليات المجتمع الليبية من خلال توفير تخصصات حديثة ترفد سوق العمل بفنيين أكفاء ذو مهارات تقنية متقدمة.

 

 

Responsibilities of the ALCC’s Executive Departments

These Executive Departments will engineer a detailed project for establishing the Libyan Community Colleges in one particular city. Each trustee will engineer the part related to his area of specialization. For example, the IT department puts all the concepts and detailed information of the ICT of the Association and of the Libyan Community Colleges. In order to not delve into the detailed work of each department, the work of this Council is generally as follows:

1.     Provide advocacy, legislative and communication support, and provide the necessary programs and resources to help the Colleges focus on their mission and role in meeting the needs of the job and business market in the public and private sectors from the cadres of graduates of higher education, vocational training, as well as the needs for e-government and spatial development in the communities.

2.     Civil engineer and develop the architectural concepts and designs of Libyan community colleges

3.     Prepare the necessary legislations and endorse them at the related authorities as well as provide the organizational and administrative structure for both the Association and the Colleges.

4.     Build the Community Colleges.

5.     Identify and develop new educational programs and curriculums.

6.     Attract qualified teaching staff and train to obtain appropriate administrative cadres.

7.     Prepare capacity building programs for faculty members, training and administrators.

8.     Create educational and training programs that meet the needs of the market.

9.     Strengthen education governance via policy-making and supervision of Libyan Community Colleges.

10. Develop study plans and link their outputs to the needs and requirements of the job market.

11. Increase students' demand for education through providing modern disciplines that support the job market with highly advanced and technically skilled labor.